ผู้หลงใหลในศิลปะและวัฒนธรรม ฤดูกาลแห่งศิลปะมาถึงแล้ว เริ่มต้นเดือนนี้ด้วย Global Art Forum ของปีนี้ที่มีชื่อว่า ‘Trading Places’ผู้หลงใหลในศิลปะและวัฒนธรรม ฤดูกาลแห่งศิลปะมาถึงแล้ว เริ่มต้นเดือนนี้ด้วย Global Art Forum ของปีนี้ที่มีชื่อว่า “Trading Places” ซึ่งเน้นไปที่การค้าสินค้าและแนวคิดที่หล่อหลอมสังคม นำเสนอการพูดคุยและการแสดง โดยจะเริ่มในวันที่ 13 มกราคม 2017 ที่
Dubai Design District (d3) รวมถึง การอภิปรายเกี่ยวกับสถาปัตยกรรม
โบราณคดี งานศิลปะ และการค้าในยูเออีและภูมิภาค
วันที่สองจะจัดขึ้นที่ชาร์จาห์เพื่อเดินชมสถานที่ทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของเมือง รวมถึงพิพิธภัณฑ์ศิลปะชาร์จาห์ มูลนิธิศิลปะชาร์จาห์ มูลนิธิศิลปะบาร์จีล ศูนย์ศิลปะมารายา และอีกมากมาย นำโดยสุลต่าน อัล ผู้ก่อตั้งมูลนิธิศิลปะบาร์จีล Qassemiซึ่งจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับมรดกทางสถาปัตยกรรมของชาร์จาห์ นักเขียนและนักวิจัย Maryam Wissam Al Dabbagh และศิลปินทัศนศิลป์ Tulip Hazbar ตอนนี้ในการพิมพ์ครั้งที่ 11 ธีมของ ฟอรัมนี้คิดขึ้นโดยชูมอน บาซาร์ ในฐานะกรรมาธิการ โดยมีอันโตเนีย คาร์เวอร์ และออสการ์ กวาร์ดิโอลา-ริเวอร์ เป็นกรรมการร่วม
อ้างอิงจากเว็บไซต์ฟอรัมนี้มีเป้าหมายเพื่อสร้างวาทกรรมเกี่ยวกับศิลปะ ประวัติศาสตร์ ปรัชญา วิถีชีวิตเมือง และอื่นๆ ที่เกิดจาก “ความสัมพันธ์ระหว่างเศรษฐกิจของสินค้ากับความคิดที่หล่อหลอมว่าเราเป็นใครและอยู่ที่ไหน” ภายใต้การอุปถัมภ์ของ Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum รองประธานาธิบดีและนายกรัฐมนตรีแห่ง UAE และผู้ปกครองแห่งดูไบ และนำเสนอโดย Dubai Culture and Arts Authorityและ d3 Global Art Forum จะดำเนินการร่วมกับ Art Dubai ในวันที่ 15-18 มีนาคม 2560 ที่ดูไบ
การสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ต้องใช้ความพยายาม ฉันจัดสรรเวลาหนึ่งชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ในปฏิทินของฉันเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุด โดยปกติเป็นเรื่องของการเช็คอินทางอีเมลอย่างรวดเร็ว ซึ่งฉันไม่ขออะไร แต่ขอแค่ดูว่าเขาเป็นอย่างไรบ้างหรือให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับชีวิตหรือธุรกิจของฉัน
ฉันยังให้คะแนนความสัมพันธ์ของฉันเดือนละครั้ง ฉันให้เกรดเป็นตัวอักษร และคนที่ต่ำกว่าคะแนนจะได้รับความสนใจจากฉันทันที ผู้คนกำลังมองหาการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งและมีความหมายมากขึ้น ตราบใดที่คุณยอมให้ตัวเองจริงใจ ขี้สงสัย และยอมเสี่ยง คุณจะสามารถสร้างความสัมพันธ์อันล้ำค่ากับคนที่คุณพึ่งพาได้ในช่วงเวลาวิกฤต
Loulou Khazen Baz ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Nabbesh
“ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง เราทำงานด้วยความเร่งรีบอยู่เสมอ เพียงเพราะเราเชื่อมั่นในคำติชมและการย้ำคิดย้ำทำของลูกค้าอยู่เสมอ” เขากล่าว “เบต้าผลิตภัณฑ์แรกของเรานั้นธรรมดามากเมื่อเทียบกับเว็บไซต์ปัจจุบันของเรา: UX และ UI นั้นปิดอย่างสมบูรณ์และขึ้นอยู่กับการรับรู้ของเรา แต่ข้อดีก็คือเราได้รวบรวมคำติชมจากลูกค้าตั้งแต่เนิ่นๆ จนถึงวันนี้และด้วยการเปิดตัว ของแนวดิ่งใหม่สำหรับข้อเสนอหลักของเรา เรามักตั้งเป้าหมายที่จะเปิดตัวในกรอบเวลาที่เหมาะสมที่สุด และปรับปรุงตามความคิดเห็นของผู้ใช้ในช่วงต้น (ผลักดันหรือดึง กล่าวคือ พวกเขาให้ข้อเสนอแนะนั้นแก่เรา หรือเราขอจากพวกเขา) เราปล่อยให้เหตุฉุกเฉิน และปัจจัยเชิงปฏิกิริยาต่อทุกสิ่งที่อยู่นอกขอบเขตอิทธิพลของเรา
ซึ่งเราไม่สามารถควบคุมได้อย่างแท้จริง
ความเร่งด่วนในกรณีส่วนใหญ่และไม่คำนึงถึงขนาดของบริษัท คือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมจากบนลงล่าง ในขณะที่สมาชิกในทีมทุกคนควรได้รับอำนาจในการริเริ่มและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงผู้ก่อตั้งมีหน้าที่เป็นผู้นำด้วยการเป็นแบบอย่าง นี่คือเหตุผลที่ Al Rifai ของ Fetchr และทีมงานหลักของเขามั่นใจว่าความเร่งด่วนเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเริ่มต้นดำเนินการและเติบโต “เราทำให้ “ความรู้สึกเร่งด่วน” และ “ความเป็นเจ้าของ” เป็นค่านิยมหลัก 2 ใน 3 ประการของเราในระดับบริษัท” เขาอธิบาย
“หมายความว่าเรามองหาคุณลักษณะเหล่านี้อย่างเป็นระบบตลอดกระบวนการสรรหาบุคลากรของเรา อันที่จริงแล้วเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะค้นหาในตัวใครสักคน ตราบใดที่การจัดทีมให้สอดคล้องกัน กุญแจสำคัญในที่นี้คือการมีเป้าหมายที่ชัดเจนในระดับบริษัท และ กำหนดความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับผู้อำนวยการแต่ละคน ผู้อำนวยการแต่ละคนเป็นเจ้าของแผนกของตนและจะต้องสอดคล้องกับจังหวะที่องค์กรกำลังเติบโต คอขวดเปลี่ยนจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง และเป็นเรื่องน่าสนใจที่จะเห็นว่าผู้คนรับมือกับสิ่งนั้นแตกต่างกันอย่างไร “
“การปลูกฝังความรู้สึกเร่งด่วนในทีมของคุณเป็นความท้าทายที่ยากที่สุดที่ผู้ก่อตั้งทุกคนต้องเผชิญ”Naim จาก ChefXChange กล่าวเสริม “ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องนำโดยตัวอย่างและให้คำปรึกษาแต่ละคนและทุกคน แบ่งปันความสำเร็จและความล้มเหลวกับพวกเขา เพื่อให้พวกเขาพร้อมมากขึ้นกับสิ่งที่กำลังจะมาถึง การขายเป็นงานที่สมาชิกในทีมส่วนใหญ่กลัวมากที่สุด: การโทรหาแบบเย็นชา กลัวการถูกกดดัน กลัวการถูกเปรียบเทียบกับพนักงานขายรถมือสอง แต่สตาร์ทอัพจะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาให้บริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม ฉันเชื่อเสมอว่าการที่ลูกค้า 100 คนแรกของคุณรักคุณนั้นสำคัญกว่าการมีคนที่ชอบคุณเป็นพันๆ คน แหล่งธุรกิจใหม่ที่ใหญ่ที่สุดของเรามาจากการอ้างอิงจากลูกค้าที่มีอยู่ เมื่อเราสูญเสียธุรกิจ สิ่งสำคัญเสมอคือต้องเข้าใจว่าเหตุใด เพื่อใคร เราทำอะไรได้บ้างเพื่อรักษาธุรกิจไว้ และสิ่งนี้จำเป็นต้องยกหูโทรศัพท์และกล้าขอความคิดเห็นจากลูกค้าที่เสียไป และในฐานะผู้ก่อตั้ง ฉันทำสิ่งนี้เป็นประจำทุกสัปดาห์ต่อหน้าทีมของฉันและพยายามปลูกฝังคำติชมนั้นให้กับพวกเขา นอกจากนี้ คนรุ่นใหม่ชอบที่จะพึ่งพาอีเมลและ WhatsApp ซึ่งลบแง่มุมส่วนตัวและอารมณ์ทั้งหมดออกไป และบ่อย
Credit : สล็อตแตกง่าย
